“一人公司”的时代合理性和AI搜索时代的积累重要性

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这篇应该会很短，也很抽象。本来今天要写内容站点部署的，但是Claude Code在“工作”中制造了一些“小灾难”，在修复过程中，我被一些新的想法“带跑”了，所以，如我一贯风格一样，计划被临时修改了。其实关于“一人公司”的设想，已经存在了快十年的时间，当然，不是真的一个人，而是很有限的人数，比如五六个？最多十个？角色上，没有前中后台之分：因为不懂后台，就做不好前台；不懂前台，就成为不了可靠的后台

这篇应该会很短，也很抽象。本来今天要写内容站点部署的，但是Claude Code在“工作”中制造了一些“小灾难”，在修复过程中，我被一些新的想法“带跑”了，所以，如我一贯风格一样，计划被临时修改了。

其实关于“一人公司”的设想，已经存在了快十年的时间，当然，不是真的一个人，而是很有限的人数，比如五六个？最多十个？角色上，没有前中后台之分：因为不懂后台，就做不好前台；不懂前台，就成为不了可靠的后台。

当然，“一人公司”（若干人）成立的最大基础还是因为如今的“平台化”，不仅仅是数字领域的基础设施，云服务，互联网平台等，也包括制造环节，物流环节。当然这个概念在本轮AI爆发后被反复提及，是因为“一人公司”的结果可见性更强。

另一个，时代洪流下，如果我们认同“纸巾大规模取代手帕”、“一次性餐具盛行”背后的逻辑（不是结果和背后的价值判断），那么，我们就应该接受“AI生成的一次性代码颠覆软件工程”，“AI搜索颠覆知识生产”背后类似的逻辑，还是那句话，不是结果和背后的价值判断。

程序终究是为了实现某项功能而生的，只要生成的足够快，能够应付当下任务，绝大多数人就不再需要软件系统。更何况，一次性的程序可能更符合人类天然的习惯和创造力优势。

如果大海（平台）足够宽广与深邃，我们直接挖口井，与它“循环”就好了，为什么还要跟别的竖井打通？不信任与防备心理本来就是人天然就有的，能够打通的是类似的想法，价值取向和利益关系，而不是无聊的“颗粒度对齐”。

当我越来越无法说服自己女儿“teamwork”的重要性时，我逐渐选择观望，并有了上述的想法。同时，转而去讨论一些其他问题，比如为什么“Italian Brainrot”会火，以及，关于Gen-Z的问题。

还附带了另一个问题讨论，为什么Gen-Z被叫做“Zoomer”，女儿回答是因为用“Zoom”上课的，我猜想是不是因为从生下来接触的就是电子设备，习惯操作就是“放大”、“缩小”。当然，更合理的解释是作为一个幽默，是跟二战后的婴儿潮（“Boomer”）对应，把字母“B”换成了“Z”，作为时代背景，确实就是生于信息科技大发展之后。

我又习惯性的思维发散出去了。

当然，与下一个话题，也不是毫无关联。如果时代就是如此，去争论结果在某种道德尺度下的“对错与否”毫无意义。

所以，关于第二个话题，其实只有一句话：

既然一个人在大海上打口井变得如此容易，那就应该抓住一切机会从海水里提取淡水和矿物质，填充到“一人”的“水潭”之中，让它成为池，成为湖，甚至，成为海。（疯狂积累）

如果“合作”与“颗粒度对齐”的结果是方便其他人在自己的湖泊上打井的话，那就不要合作，也不要对齐了。

只与一起在大海上打井的人结伴同行。

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