作者：欧雪
编辑：彭孝秋
硬氪获悉，亚马逊近日推出了一系列供应链、选品及品牌打造方面的产品服务更新和升级计划：亚马逊全球物流(AGL)中日航线跨境海运服务正式上线；亚马逊入仓分销网络(AWD)将于近期在美西推出两个新的仓库；发布“商品生命周期全域增长方案”；商机探测器推出测试功能等。
《韧性重构——2025全球跨境电商供应链发展趋势报告》指出，跨境物流供应链经历了从“运”(跨境运输)到“仓”(仓储布局)、“配”(配送体系)、“网”(链网协同)的阶段跃迁，从单一物流支持向供应链协同服务转变。因此，对于跨境电商卖家来说，供应链的发展也越来越重要。
可以看到，作为跨境电商的基础性服务之一，“供应链即服务”(SCaaS, Supply Chain as a Service)的模式逐渐普及，跨境电商供应链也将从传统的“成本中心”转变为推动商家业务增长的“底层动力”。
“跨境物流和供应链是我们业务的根基保障。”安徽酷豆丁科技副总裁赵越称。作为一家专注于婴童用品的公司，赵越表示，公司主要落实到三个精细化的运营层面：第一，保证不断货、不压货；第二，物流的成本节流和体验增效；第三，科学地精简包装。
倍思奇创新科技CEO吕亚奇对此也认同。吕亚奇表示：“作为一家专注家居办公、家庭影音领域的科技企业，倍思奇的核心竞争力就在于产品创新、品牌打造和极致供应链，这帮助我们在两年之内快速做到了类目头部。”
此外，吕亚奇强调，跨境物流跟传统物流还是不一样的，头程、仓储、尾程配送这三者形成了三道防线。吕亚奇认为，第一，锁定头程很重要，头程锁定之后，出货会保持稳定；第二，跨境物流中间的环节应尽量精简，让物流的始端为客户创造价值；第三，为了提高配送时效，让仓库尽可能靠近客户。
物流仓储与卖家的成本控制息息相关，而尾端的配送效用与终端客户的体验紧密关联。亚马逊数据显示，基于卖家财务报表抽样测算，物流仓储成本占跨境电商整体经营成本的15%-20%，仅次于产品成本，是影响企业利润的关键变量。同时，超过50%的全球消费者将“免费配送”视为购买决策的重要因素，超30%的消费者高度重视“退换货政策”和“次日达”服务。
亚马逊中国副总裁、亚马逊全球物流中国业务负责人张慧进一步透露，未来，首先，亚马逊将继续升级入仓解决方案，正面向FBA卖家逐步推出AGL分仓优选(SMP)，适用于希望多点入仓的卖家，支持全美五大区域AGL精选仓直达入库，更加靠近美西口岸，帮助卖家实现更高效的入仓网络布局。
其次，亚马逊会持续完善物流网络布局，近期亚马逊新增温州、福州、南京、中山四个城市的包提货服务，服务网络已覆盖全国200多个城市及区域；再者，创新运输模式，在现有海运快船、普船服务基础上，持续探索更多元化的运输方案，并计划拓展更多东南亚启运地的航运服务。
