从战略协同到节奏设计，从团队管理到工具体系，这篇文章将以一位平台产品TL的视角，拆解年度规划的底层逻辑与关键抓手，帮助你理解“平台产品”如何在复杂协作中构建长期价值，也为产品人提供一套可借鉴的思维框架。

2年前在一家汽车服务平台呆了2周就确定要离开了。整理资料发现这个没派上过用场，脱敏后分享出来发挥一下价值~论坛里也比较少有人分享实际的规划，算是抛砖引玉吧，欢迎探讨

一、团队管理

团队产出=人数×稳定性×个人产出

高产出的路径：①梳理清楚目标+可执行事项→②项目驱动，保证稳定性→③让大家自驱

具体落地：确定负责方向（TL拆解）→挖掘需求方法（深入一线&数据分析、对标行业）→产出方案

二、项目管理计划

2.1 目标

平台功能迭代，带来平台大盘的GMV增量，以ab实验评估

2.2 基本方法

用户价值=查找效率工具+低价供给+服务&权益及售后保障

平台价值=更多活跃和留存、更高导流转化、更高流量分发效率、更多业务交叉

✅ 待解答问题

• →平台需要承接用户的什么需求？为公司带来什么收益？
• →各种需求的用户特征和流量分布？（定性、调研）
• →针对不同的需求目标我们目前的解决方案是什么？
• →当前重要的需求场景的解决方案有没有优化空间？（宫格，榜单）
• →通过调研行业，判断是否各种需求承接有更好的解决方案？
• →除了当前的价值，能否为用户扩充其他价值？（用车全生命周期分析，建养车上游需求的流量池）

2.3 项目全景图

2.4 数据现状、问题及重点结论

略

2.5 分工

• 组员A：平台价值挖掘+用户权益相关。重点：活跃玩法、主动访问中「权益」、「品牌教育」
• 组员B：查找效率主动访问用户导流率（主动查找+基础信息）
• 组员C：外部导流用户首页导流率+主动访问中「优惠感知」部分（外部导流主要靠优惠）

2.6 Roadmap

• 思路：重要产粮场景持续迭代，扩充新能力来承接、做得差的能力补齐、各个场景精细化、新价值探索
• 原则：每个季度，每个方向目标不超过2个，每个人不超过5个核心动作

2.7 具体动作

三、项目进度管理

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