本文作者叶小钗是一位「AI + 管理」领域的创业者，在成为创业者之前，他曾在腾讯、百度等大厂任职开发工作，也曾是B站的技术专家。
与多数创业者相似，叶小钗因为对管理的热爱以及在实际工作中积累的管理经验，萌生了「AI + 管理」创业的想法。
不过，与以往的文章不同的是，这不是一篇创业成功的经验分享，而是一份坦诚地创业失败实录。
从想要创业的涌动，到创业实践中的自我审视与复盘，到最后理性退场，叶小钗在这篇文章中完整且细腻地分享了他的心路变化。
01
创业的小火苗关于为什么要做管理领域的创业，简单来说可能是：
第一，我内心深处可能喜欢这个东西。
因为我从小比较喜欢看历史纪录片，对于各种变法强国是发自内心的喜欢，比如商鞅、王安石、张居正...
当时在我内心就埋下了一颗好奇的种子：一个组织是如何变好的，又是如何变坏的，中间到底做了什么。
第二，工作中吃了太多管理的红利。
在我最初的工作经历里面，一直是以执行力强而著称，因为执行力强，我吃了很多红利，也因此很快就做到了部门一号位；而后管理幅度大了后，更进一步体现出了管理能力强的优势。
比如，在刚做管理的初期，我带团队做好了一个项目，并且明显比周围Leader做得好，那我就会成为他们的Leader。
而后也就是因为项目（执行侧）做得好，然后得到老板们的青睐，待遇增加了不说，还接触到了更广阔的天地，开始了解公司运行的本质。
然后在B站时期，团队就特别讲究项目管理方法论，后续还形成了一套完整的人效评估体系。
大家都在一个体系下工作，并且都尊重这个体系，并且体系创造者会吃到红利。
这里全部是正反馈，他对我造成了一个深刻的印象：管理很重要！
但在做到高层管理后，就会逐渐发现：管理是内裤、是入场券，只有天赋不够的人才会持续关注管理。
于是这个时候就会在心里打出一个深深的问号：难道管理不重要，难道我擅长的事情不重要？
于是，我开始细细观察，全部是反面论证案例：XX项目失败了，我们复盘下来，是负责人管理不当，下面同学离心离德，这样怎么可能会成功呢？
而在前年的时候，公司花了大价钱（100多万）请了一个管理大家（几百万粉丝）给团队做了一轮管理培训，结果效果当然是很差，但他给我造成了极大的心理震撼：
我艹，管理咨询这么简单？不解决实际问题也能这么赚钱？
似乎，我喜欢、我擅长、能赚钱的闭环如此轻易就达成了？
就此，我想要做 AI + 管理方向创业的想法被点燃了。
02
若以此兴必以此亡
于是，根据之前对管理的理解，花了大价钱（对我来说）做了一套AI人效体系，并亲测有用，确实能提效：
但在具体售卖的时候问题就出来了：老板们事实上是不太愿意为管理买单的
我这里就非常纳闷了：外面的大V一百多万公司都愿意给，我就卖十万，还解决具体问题，卖不出去？
对此，我当然不相信，认为自己没做好，要么是产品问题，要么是销售策略问题，于是使劲折腾...
随着积累经验多了，我发现一个问题：
以之前做业务项目失败的团队，他们具体的表现确实是团队离心离德、大量管理问题
但管理问题多其实是最终的结果，初期的战略方向错误、资源不足、决心不够等等可能才是核心！
比如依旧是这个团队，在业务增长的时候绝对不会出现离心离德的情况，甚至可以认为业务不好的情况下，管理才是问题...
再说公司愿意为某大V支付100多万的事情，人家买的就是：长期积累的品牌，这是影响力背书。
所以，老板们会认为长期的专业力，长期从事某专业，才会值得信服；
而，以上我是没有的，一个产研出身的人，搞了一个管理类的产品，天天去忽悠老板们对HR领域（至少他们眼里是HR领域）的项目买单，这些
老板会觉得，这人该不会是傻了吧？
所以，我花了大量的精力、钱去打破了之前的认知，得到了两个答案：
第一：也许管理不太重要...
第二：就算管理类服务能赚钱，我也是不具备相关条件的...
而后，我在前老板那里得到了答案：他愿意花在管理上的预算只是很小的一部分，他更愿意在业务上花钱...
至此，回归此图：
对公司的中下层管理者来说，其核心职责就是做项目，特别是在各种负面条件下将项目执行到位，在这个阶段管理能力确实很重要；但，对于公司的高层来说，管理就是内裤，他重要但是你不能只是穿着内裤在外面瞎逛...
另一方面，管理体系对于规模到一定数字的公司才有用，小公司纠结管理很没有必要，因为对小公司来说管理的本质也就是几个人、几件事，老板厚道一点比什么都好。
而千人以上规模的公司，管理类的预算一定不会花在“路人甲”身上，他们会去找专家大V的，这个钱再多他们都会觉得值！
所以，最后一个问题也就来了：我怎么还没放弃...
03
为什么没放弃创业因为我依旧处于内耗之中，虽然已经90%确定自己肯定会失败了，但依旧还在坚持，其原因也很简单：
丫鬟的身体，小姐的病，明明长得也不是很出众，总想有个皇帝梦...
事实上，在创业初期，身边各种大佬都在明里或者暗里的劝退，大概的理由就是行业环境真的不好，不要去找死。
最终，一些走得近的过来人才会直言不讳，我暂时的性格和认知是不足以做一号位的，其原因很简单：
在我身上首先没有看到“一往无前”的决心，其次也确实没有支撑走下去的资源...
这里最终的结果就是，身体上其实已经接近放弃创业这个事情，但心里上总是有些过不去，于是整个人都在内耗...
而为什么在内耗，就需要再往深处走一走了，原因可能是：我必须真真正正承认，管理是没多少用的，或者说我所掌握的管理认知是不被市场买单的。
也就是，我赖以为生的可能从来不是管理能力，可能他一直是我的专业能力，初期是技术能力；现在是AI+行业KnowHow...
事实上，对于此我是很受挫的...
我也有个非常深刻的认知：人是很容易被社会或者市场所欺骗的....
我已经是非常机灵的那类人了（注意，这里是机灵不是聪明），对于我这样的一步步爬上来的天选打工人按道理说不会如此天真的！
但，工作中的各种正反馈会真正的塑造你的方向，至少是喜好
如前所述，我首先是吃到了管理的红利，其次是看到了很多负面案例全部与管理相关，而最终居然公司还愿意为管理咨询付费100多万。
在这各种正面、负面论证下，我觉得AI+管理这个事情可以做，但最终花了不少的资源才得出结论：我可能不适合...
而最终的结论是：我应该要放弃了...
04
最后一个稻草
事实上，最终导致我放弃的是其他原因，我认为他是我难以卖出去的另外几个因素：
反人性
不只是管理工具，连带着所有的管理动作，多多少少都是有些反人性的，比如：
公司想要业绩，于是管理者挖空心思画大饼驱动团队拿结果，过程中各种倡导贡献、倡导加班，这很正常...
但就是因为这是反人性的，所以公司要对管理者做各种奖励，我也是去年做完管理课程才最终完整的意识到：公司其实一直在向管理者倾斜资源，如图所示：
这里的核心是：因为管理者吃到了大量的福利，所以才有管理动作发生；而对于我们管理系统来说，因为没有大量的资源奖惩，所以系统很好的被使用这个事情不会发生。
管理系统（工具）与管理者在某个层面上是冲突的。
举个例子，CRM是非常成熟的模块，但多数公司的CRM系统是用不好的，其背后的原因当然不是工具不好，而是其违反人性，
那么，CRM公司做不到的事情，凭什么我就能做到，为什么各个公司Leader会喜欢这套鞭策牛马的工具，这很不科学，我在这里是不能自洽的！
依旧是那个问题：从机制推行的管理哲学来说，所有需要被维护的规则，都很容易崩塌，因为他会被各种诋毁，但短时间又难以说明自身的价值！
于是：各级Leader在各种对CEO的试探之后，系统又不能进一步的产生利润，那么自然而然就被废弃了...
榜样的力量
除此之外，近期最大的冲击事件来源于前公司：之前一个高管笑嘻嘻的告诉我，之前为我们咨询那个大V专家，由于今年订单不好，出国读书去了！
我那个去，我是准备花5年时间，达到他2年前的成就，但你告诉我：我的榜样，他失败了？
“大清亡了？”，那我怎么办...
氛围好
最后说回一个话题，团队氛围与成功的关系，事实上他们没什么关系。
比如，我现在已经濒临失败了，但团队氛围依旧很好，这肯定不是员工天生乐观，那原因是什么呢？
原因是有人兜底，我在为团队兜底，事实上只要管理者愿意兜底，不乱甩锅，团队氛围差不了哪里去...
05
结语以往在工作中有很多聪明人，他们是真的与工作、与自身和解的人，因为他们明白一个道理：
不付出、不主动、不投入、不做判断，就不会有情绪上的波动，那么也不容易出错，就算有错也是别人的错。
因为在乎，所以被动。
工作中有很多问题，聪明人很容易发现这些问题，他们也能有一些细碎的观点，但是没有意义，自己上手实操马上就完犊子了。
以往，我应该被归类到上面的聪明人，看老板管理公司总有很多“神操作”，并且偶尔会嗤之以鼻...
于是，在不停的指点江山过程中，自己竟也当真了，居然也真的出来实操了一番，结果发现是新手村都没走出去。
至于原因其实很简单：视野依旧不够全面，没有看得太清楚，但如果真的想要看清楚，还是一定要躬身入局，这里的问题是要不要躬身入局？
所以，对于想要创业的各位，你们确定想要“创业”？
未来的打算
事实上这个过程也并非一无所获的，我暂时来说是不适合做2B的，所以也许可以尝试下2C，或者好好找个班上吧...
并且无论如何，自媒体这块应该再仔细想想、好好打磨，这可能是为数不多的正反馈了。
事实证明，他们的坚持是对的。
文章来自公众号“Founder Park”，作者“叶小钗”
